在當(dāng)前的新零售浪潮下,傳統(tǒng)文具店的生存越來(lái)越艱難。除了要面對(duì)眾多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及不斷上漲的經(jīng)營(yíng)成本,傳統(tǒng)文具店還面臨以下痛點(diǎn):
無(wú)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn);
僅線下經(jīng)營(yíng)渠道;
經(jīng)營(yíng)種類(lèi)無(wú)法科學(xué)進(jìn)貨;
只能到店消費(fèi);
供應(yīng)鏈并未完善。
痛點(diǎn)1:與互聯(lián)網(wǎng)脫軌
許多傳統(tǒng)文具店仍舊只是通過(guò)店鋪進(jìn)行線下銷(xiāo)售。顧客多為即買(mǎi)即走,門(mén)店和顧客之間缺乏有效的聯(lián)系渠道,即使門(mén)店有最新活動(dòng)信息,消費(fèi)者也無(wú)法及時(shí)獲知。
店鋪宣傳渠道為口口相傳或者客戶的就近原則,單一且獲客渠道狹窄。
痛點(diǎn)2:供應(yīng)鏈管理較為薄弱
傳統(tǒng)文具店的單店采購(gòu)體量小,一般為小批發(fā)商送貨上門(mén)或者門(mén)店老板自己去批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨,不僅在供應(yīng)鏈上處于劣勢(shì)地位,且貨源渠道不穩(wěn)定,質(zhì)量無(wú)法保障。
供應(yīng)鏈上的弱勢(shì),導(dǎo)致商品利潤(rùn)薄弱,這也就解釋了為什么傳統(tǒng)的文具店除了房租、水電和其他成本,只能自己守店才能掙到人工費(fèi)用的原因。
傳統(tǒng)文具店如何通過(guò)新零售自我升級(jí)轉(zhuǎn)型?
彩萱優(yōu)品文具店加盟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,文具店新零售=全渠道融合+自建倉(cāng)配+新技術(shù)+新金融。從這一公式延伸開(kāi)來(lái),傳統(tǒng)文具店勢(shì)必要終結(jié)單打獨(dú)斗的狀態(tài),尋找一個(gè)有實(shí)力的文具店品牌去合作,將傳統(tǒng)文具店轉(zhuǎn)型升級(jí)成具有標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、渠道化、技術(shù)化的智能文具店。
彩萱優(yōu)品文具店簡(jiǎn)介
一、項(xiàng)目介紹
彩萱優(yōu)品文具店項(xiàng)目以文具店加盟為主要市場(chǎng)拓展形式,以服務(wù)好彩萱優(yōu)品文具加盟商為己任,以“品質(zhì)、舒適、便捷”為出發(fā)點(diǎn)的文具店新業(yè)態(tài),打通線上和線下,讓“傳統(tǒng)”不再“古板”。
二、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
彩萱優(yōu)品擁有來(lái)自專(zhuān)業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)、零售、文具店行業(yè)的精英管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)所有彩萱優(yōu)品文具店的策劃、籌建、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)等日常管理工作,為顧客提供最便捷、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、加盟優(yōu)勢(shì)
文具店連鎖加盟,總部全力扶持開(kāi)店!