近年來，隨著人們生活水平的提高和生育政策的調(diào)整，母嬰市場(chǎng)呈現(xiàn)出持續(xù)繁榮的態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來幾年母嬰市場(chǎng)的規(guī)模將保持高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2024年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到數(shù)千億元。母嬰店作為母嬰行業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展前景自然不言而喻。那么開母嬰店的利潤(rùn)大嗎?開母嬰店會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?

開母嬰店利潤(rùn)大嗎？

母嬰店內(nèi)并不是每件商品都有高昂的利潤(rùn)，它和超市一樣，有利潤(rùn)很高的商品，也有接近“零利潤(rùn)”的商品，比如嬰兒每天都在用的紙尿褲，它是快銷品，利潤(rùn)相對(duì)于其它商品而言非常低。一個(gè)普通牌子的紙尿褲賣幾十元，嬰兒用品店只能從中賺取十塊左右的利潤(rùn)，中高端紙尿褲的利潤(rùn)相對(duì)較高，不過顧客購買紙尿褲時(shí)并不是只買一包（一個(gè)嬰兒每天會(huì)用到5片左右的紙尿片），賣得多商家的利潤(rùn)就會(huì)更多，另外對(duì)這類紙尿褲稍作促銷活動(dòng)也可以擴(kuò)大銷量。

開母嬰店會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?

一、房租高：嬰兒用品店消費(fèi)面本來就窄，假如地點(diǎn)不好光靠促銷手段，生意很難有起色,而地段好的店面房租又居高不下。解決的辦法就是：淡化店面的重要性，開展目錄冊(cè)、網(wǎng)站銷售等送貨上門形式，讓店面只是起著展示作用，這樣的話，店面地址再偏一點(diǎn)也沒事。

二、組織貨源難：別看現(xiàn)在嬰兒用品市場(chǎng)多、搞加盟的也不少，但極少有市場(chǎng)能讓客戶一次性進(jìn)全所有想要的貨。因?yàn)閶雰河闷访嫣珡V了(涵蓋了日用品、床上用品、車床、禮品、玩具、食品、鞋帽、內(nèi)衣、外套、紀(jì)念用品、特別用品、媽媽用品、洗護(hù)用品、書籍等等)進(jìn)貨需要去好幾個(gè)市場(chǎng)，無形中增加很多進(jìn)貨成本。 解決辦法是：開店前別沖動(dòng)，客觀的比較供應(yīng)商，也別一味的看中價(jià)格低，現(xiàn)在價(jià)格透明度很高，價(jià)格特別低的也只是個(gè)別品牌，或許是用來吸引客戶用的，會(huì)有價(jià)格特別低的，就一定會(huì)的特別高的，供貨穩(wěn)定，補(bǔ)貨快、價(jià)格適中才是最重要的。

三、補(bǔ)貨慢：首期進(jìn)貨因?yàn)檫M(jìn)貨量大，所以相對(duì)比較容易進(jìn)到貨，但補(bǔ)貨就是零零碎碎了，補(bǔ)貨慢是開店后最現(xiàn)實(shí)的問題。解決辦法是尋找?guī)准耶a(chǎn)品比較齊全的，起批量比較低的供應(yīng)商，協(xié)商好：首期可以去他們那里進(jìn)貨，但以后補(bǔ)貨少也一定要及時(shí)發(fā)過來，有言在先會(huì)好說話一些。

四、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣：中國人是跟風(fēng)情況最嚴(yán)重的，一看你生意好，立刻在你前面后面左面右面的開起來，有競(jìng)爭(zhēng)不是壞事，問題是彼此只會(huì)搞價(jià)格戰(zhàn)，弄得利潤(rùn)越來越低，只會(huì)貶低對(duì)手，攻擊對(duì)手，讓消費(fèi)者相信誰都不是，對(duì)整個(gè)行業(yè)都充滿戒心。解決方法：給產(chǎn)品更多的附加值，給客戶更多實(shí)用的育嬰知識(shí)，以誠待人，以專業(yè)知識(shí)為導(dǎo)向，讓客戶信服你，然后產(chǎn)生忠誠度。