開文具店如何選擇文具店加盟品牌？文具店加盟是當(dāng)前文具行業(yè)的一大熱點(diǎn)，如今文具店加盟店越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈，即使你已經(jīng)擁有了地理位置優(yōu)越的加盟店，有了較為充裕的可投資加盟店的資金，也不一定經(jīng)營(yíng)的很理想。加盟為的是享受總部成熟完善的開店模式和系統(tǒng)良好的服務(wù)，以減少加盟商在開店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，直接復(fù)制和創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

文具店加盟正在如火如荼地發(fā)展，好多文具店品牌都看到這其中的商機(jī)。下面西安萬(wàn)朗商業(yè)彩萱文具店就針對(duì)如何選擇文具店加盟品牌的一些想法進(jìn)行淺析，以此鑒別文具店加盟品牌究竟實(shí)力如何，以供大家參考。

1、沒(méi)有營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)，文具店加盟就是一錘子買賣

開展文具店加盟業(yè)務(wù)就是領(lǐng)養(yǎng)孩子一樣，一旦領(lǐng)養(yǎng)了你就管理與呵護(hù)，讓他健康、成長(zhǎng)，成才。一旦加盟了，管理跟不上，人員跟不上，又是跨區(qū)域，加上沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，再?zèng)]有營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)，靠打電話指導(dǎo)文具店，根本不能解決問(wèn)題，所以沒(méi)有整店輸出管理，就是在做加盟商的生意，是一錘子買賣的關(guān)系，不存在品牌共同體，命運(yùn)共同體的概念，有圈錢的之嫌。

2、沒(méi)有好的盈利模式，加盟就是推銷產(chǎn)品

眾所周知，加盟文具店是一個(gè)完整的商業(yè)模式，而不是做一個(gè)培訓(xùn)，配送一點(diǎn)商品那么簡(jiǎn)單。所以沒(méi)有一個(gè)好的盈利模式和管理模式，開展加盟業(yè)務(wù)，就是總部對(duì)加盟商推銷商品。就是讓加盟商掛著總部的招牌幫總部銷售商品，這種操作模式非常傷害投資者的投資，因?yàn)闆](méi)有模式加盟業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大，誰(shuí)也不知道做到什么程度能收回成本，做到什么程度就能賺錢，作到什么程度算合格，做到什么程度算 。

3、直營(yíng)店管不好，總部派人管理文具店加盟店也是枉然

前段時(shí)間聽(tīng)一位廣州文具店老板講，我們的加盟店是總部派人去管理加盟店的，從一般道理上來(lái)講總部的管理要強(qiáng)于加盟店的管理，那么總部派人管理加盟店，就能說(shuō)明管理的好嗎?這要看你的直營(yíng)店普遍管理的如何，有沒(méi)有管理模式，有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)流程。

所以誰(shuí)來(lái)管店不是管理好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是你用什么方法、流程、模式來(lái)管理文具店，而且這種模式在一定程度上講是可以復(fù)制的，而不是靠業(yè)績(jī)好的店長(zhǎng)來(lái)證明你的管理如何，可以說(shuō)有些業(yè)績(jī)不錯(cuò)的文具店是用高業(yè)績(jī)來(lái)掩蓋管理問(wèn)題，當(dāng)業(yè)績(jī)下降時(shí)，一些管理問(wèn)題全部暴露無(wú)遺，老板身上的光環(huán)一下就沒(méi)有了。

4、再說(shuō)文具店加盟經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

小編看過(guò)好多文具店，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)兩家文具店的裝修是完全一樣的，為什么?文具店的裝修應(yīng)該說(shuō)是能體現(xiàn)老板的管理思想和審美觀念，但每次大家的靈感都不同，所以每次的裝修都不同，因?yàn)闆](méi)有沉淀，還沒(méi)有上升到成本優(yōu)化、材料定型、審美定型、空間定型等階段。

其實(shí)，文具店的裝修比零售行業(yè)店鋪裝修更具難度，頗費(fèi)心思，一是裝修要突出主題;二是要讓顧客感覺(jué)溫馨;三是文具店的結(jié)構(gòu)合理;四是要體現(xiàn)精巧的構(gòu)思;五是不浪費(fèi)每一寸面積;六是盡可能降低成本。

從文具店的裝修就能說(shuō)明文具店的管理上的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。對(duì)一個(gè)文具店來(lái)說(shuō)，一是文具店的營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;二是對(duì)文具店管理的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)總部來(lái)說(shuō)，涉及的標(biāo)準(zhǔn)化就太多了，應(yīng)該先從業(yè)務(wù)部門做起，其次再輻射到非業(yè)務(wù)部，然后總部各部門都能按流程運(yùn)作。

5、總部對(duì)加盟商的管控

加盟可以說(shuō)在任何行業(yè)中都是一個(gè)棘手問(wèn)題。管得緊了，成本太高，管得松了，加盟商投訴。所以總部應(yīng)該好好考慮用什么理念、用什么方式、用什么工具、用什么人、用多少成本來(lái)管理文具店加盟店，使其不斷有一個(gè)好的業(yè)績(jī)，而且成本還不能太高。

小編覺(jué)得應(yīng)該在信息系統(tǒng)上多下功夫，其次多使用管理工具。第三就是總部幫扶培訓(xùn)就一定要把文具店經(jīng)營(yíng)者教會(huì)，教不會(huì)的成本也是很高的，關(guān)系也是容易出問(wèn)題。

6、總部與加盟商的關(guān)系

不得不說(shuō)的一個(gè)關(guān)系，就是總部與加盟商究竟是個(gè)什么關(guān)系?其實(shí)說(shuō)白了就是利益共同體，其次是品牌共同體?？梢哉f(shuō)加盟店在一定程度上是總部的代言人，是總部品牌展示的窗口。

在這種關(guān)系上，一是總部要大力支持加盟商，用管理直營(yíng)店的心態(tài)來(lái)管理加盟店，這樣加盟就會(huì)成功。二是加盟店一定要按總部流程與要求合法經(jīng)營(yíng)，不要自創(chuàng)新招，畢竟總部也是一路摸索過(guò)來(lái)的，所以先跟著學(xué)走路，以后再說(shuō)跑步，因?yàn)榭偛恳苍诔砷L(zhǎng)。

其實(shí)，有一些老板總想脫離總部的管控，要比總部做得更好，但這是有一個(gè)過(guò)程了，急了會(huì)使你的事業(yè)受挫。在一程度上講，總部與加盟商之間合作的不愉快，最好就是大家放下法律條文，協(xié)商處理比較好，總部有忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，加盟商有著急的時(shí)候，業(yè)績(jī)好了一切好，業(yè)績(jī)不好了，各自先檢討，再共同想辦法，結(jié)了婚就要承擔(dān)各自的義務(wù)，這是總部與加盟商關(guān)系融洽的關(guān)鍵。

選擇一個(gè)好的文具品牌加盟，會(huì)為你的創(chuàng)業(yè)帶來(lái)很大的幫助。那么加盟彩萱文具店會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。首先加盟可以享受總部知名的品牌帶來(lái)的人氣和利潤(rùn)，并獲得顧客更多的信任感;其次總部的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送，可以降低文具店經(jīng)營(yíng)和進(jìn)貨的成本;再次接受總部一站式幫扶培訓(xùn)，并可獲得總部及其他加盟店的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的門店，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);然后附屬于成形品牌旗下，受益于其整體廣告所帶來(lái)的客源; 后通過(guò)加盟可以開闊眼界，學(xué)習(xí)到更多經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，提升文具店自身的形象和檔次;另外還可以得到總部持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)和管理上的指導(dǎo)。